| Opdrachtgever |
Internationale bankverzekeraar
|
| Situatie
|
Integratie van drie intermediaire verzekeraars in één nieuwe maatschappij na een fusie
|
| Doelstelling
|
Integreren van de drie Leven Individueel operaties in één
organisatie. Zodanig, dat de inrichting volledig voorbereid is op de
ondersteuning van één label |
| Rol
|
Projectmanager. Budgetverantwoordelijk (€ 1 miljoen).
Projectorganisatie van ca. 30 medewerkers, verdeeld over vijf
deelprojecten |
| Resultaten
|
- Nieuwe geïntegreerde back office organisatie, niet langer ingericht rondom de voormalige labels
- Introductie van gedigitaliseerde postverwerking
- Aanpassing van informatiedragers aan het nieuwe logo en de nieuwe bereikbaarheidsgegevens
- Herontwerp en integratie van front office applicaties, met inachtneming van het nieuwe productassortiment
|
|
