|
Migratiestrategie SSC Leven & Pensioen |
Opdrachtgever
|
Internationale verzekeraar
|
| Situatie
|
Concern
hanteerde groeistrategie via overnames. Hierdoor ontstond een
omvangrijk en divers product- en systeemlandschap. Men wilde dit
rationaliseren middels een SSC o.b.v een nieuwe doelomgeving |
| Doelstelling
|
Opstellen van een strategie om een bestaande polisadministratie
(140.000 polissen) te migreren naar een nieuwe omgeving (platform en
product) |
| Rol
|
Projectmanager, aansturing van het onderzoeksteam (5 consultants) |
| Resultaten
|
- Kader: alle relevante keuzes en uitgangspunten voor migratie vooraf expliciet gemaakt
- Besluitvorming: gedragen strategische besluitvorming op basis van inhoudelijk
inzicht en overzicht
- Aanpak:
inhoudelijke handvat voor conversieprojecten en detail plannen.
Tegelijkertijd framework voor migratiestrategieën, dat hergebruikt kan
worden voor andere bronsystemen en portefeuilles
|
|
